“大国重器”中国一重“重生”启示录

“大国重器”中国一重“重生”启示录
黑龙江日报6月23日讯“国宝”要黄了!走,仍是不走?四年前,我国一重集团有限公司(下称“我国一重”)的大国工匠刘伯鸣心如刀割——走,就断了“根儿”,这但是祖孙几代用汗水灌溉的老国企;不走,企业丢了“魂儿”,接连3年亏本、资金链简直开裂、股票被“*ST”面对退市危险……  这个当年国人“人均1元钱”建造的“国宝”,解放思维求“变”推进革新立异,向思维观念保存、革新转型滞后、商场认识缺乏等沉疴亮剑,在精力、思维、格式中找出路,继2017年扭亏后,本年1月至5月更是战胜新冠肺炎疫情带来的重重困难,完结运营收入和赢利总额同比别离增加60.57%和86.74%,取得“满堂红”,闯出了一条浴火“重生”的高质量展开新路。  解放思维求“变”找回“精气神”  在我国一重铸锻钢事业部水压机铸造厂车间里,一台数十米高的万吨级水压机正在加工一个被烧得红彤彤的大型工件。邻近的操作台上,刘伯鸣正仔细观察着工件的形变情况,不时变换着指挥手势。他是我国一重首席技能大师,也是全国技能能手、黑龙江省劳动模范。  “最近客户催着要的产品较多,为保证企业诺言和品牌,有必要加班加点赶出来。”刘伯鸣对《经济参考报》记者说,四年前,他最忧虑的是厂子“没活干儿”,工友们“没出路儿”,今昔对比让人倍加爱惜今日的前史机会。  党的十八大以来,习近平总书记曾先后两次观察我国一重。始建于1954年的我国一重,前身为榜首重型机器厂,坐落黑龙江省齐齐哈尔市富拉尔基区。上世纪五六十时代,资金极端严重,为了建一重,国家拿出4亿多元,相当于当年人均1元钱,是当之无愧的“国宝”。  作为“一五”期间156项要点工程之一,虽然企业姓名几经更迭,但一重人心里“为国分忧”的使命一向不息——展开壮大民族配备工业、保护国家国防和经济及科技安全、代表国家参加全球竞赛。66年来,一重一向冲在打破国外技能独占的最前沿,开发研制新产品400多项,添补国内工业产品技能空白400多项,发明“我国榜首”成了习气。  “咱们在前史上立过功,但躺在功劳簿上是没有希望的。”刘伯鸣在承受记者采访时坦言,曾遭受“无力感”,“工人不怕干活儿,但厂里没啥活儿干,餐补连包方便面都买不起,大伙的心气儿降到了冰点。”合同订单继续萎缩、质量问题频发、交货屡次推迟,我国一重一度陷入了“死循环”,2016年亏本57亿元,是当年亏本额度最大、困难程度最高的央企之一。  (下转第七版)  (上接榜首版)“不少干部干事‘先说不可’,把条件看得比什么都重,这也不可、那也不可,这种思维咋能行?”2016年下半年,长于国企革新攻坚的刘明忠临危受命担任集团董事长,新党委班子做的榜首件事便是“解放思维、改变观念、改动风格”,打好革新牌、立异牌和商场牌。  环绕体系机制革新、产品工业调整、办理方式革新、思维观念改变“四个滞后”和不仔细、不较真、不担任、不担任“四不风格”等主题,我国一重从班组到办理层累计展开180余场次、近9000人次参加的解放思维大评论,查找出11个方面226个问题,全力找回“尽力到力不从心、斗争到感动自己”的“精气神”。  “曩昔修理万吨水压机三个缸体需求45天,最近一次只用了14天半,提早一个月就现已把每颗螺丝都细化到位。”我国一重设备动力管控中心修理钳工刘越说,从“要我干”到“我要干”的举动自觉激活了内生动力,那股子斗争劲儿又燃起来了。2018年,我国一重完结运营收入139.3亿元。  深化革新求“活”破冰“干部能上下”  “一重便是‘重’,谁也‘拱’不动”。革新前,我国一重组织臃肿,员工一万一千多人,办理人员占三分之一,辅助出产人员三分之一,一线人员缺乏三分之一。此外,还有一万两千多名大集体员工。  解放思维撬动了革新破冰,但冰冻三尺非一日之寒。“不变思维就换人,革新碰硬要害在干部能下。”我国一重党委副书记张振戎说,坚持党管人才准则,紧抓三项准则革新,执行“商场化选聘、契约化办理、差异化薪酬、商场化退出”机制,形成了“干部能上能下、薪酬能高能低、人员能进能出”的展开环境。  “干部由上到下‘整体起立’揭露竞聘,虽没选上但咱心里能承受。”我国一重原财务部部长助理周金波介绍,集团选用外部评委5人、内部评委2人的商场化揭露竞聘形式,革新后,仅中层以上干部就由320人减至192人,压减40%。因为准则规划和进程揭露、公平、公平,大伙儿信服没话说。  竞聘上岗也不是“铁饭碗”。近几年,我国一重调整领导干部14人,其间产品质量耐久不改进、运营办理不善亏本的两个部分领导班子被闭幕,8名班子成员仅有2人从头竞聘后上岗,以劳动合同处理身份、以岗位合同处理进出,打破了“干部不犯过错就很难下得来”的枷锁。困扰多年的厂办大集体革新,也在黑龙江省大力支持下完结员工安置工作,“三供一业”移送当地。  “做梦也没想到能从工人直接揭露竞聘成为出产副厂长。”刘伯鸣说,革新让实干的人“上得去”,差异化薪酬要点向营销、高科技研制、苦险脏累差、高档办理、高技能五类人员歪斜,“打破‘大锅饭’和论资排辈,大伙铆足了干劲儿!”  自主立异求“强”瞄准“绝活儿”  国之重器、国之底气、国之元气。建厂以来,一重累计为国家电力、石化、冶金、矿山、轿车、船只、航空航天、深潜和国防军工等职业供应了500多万吨的严重配备、大型铸锻件和新资料,发明的“绝活儿”不计其数。  “厂子还没建成就被‘卡脖子’,只能靠自己练绝活儿。”90岁的唐义向记者回忆说,当年苏联撤走悉数专家、中止供应设备和技能资料,有的机器仅靠一张相片“拼积木”,但一重硬是造出了我国榜首台12500吨自在铸造水压机,我国从此具有独立承当大型成套设备规划制作的“我国底气”。  近年来,我国一重不断解放思维、深化革新,激活了骨子里的自主立异基因,把企业的技能、配备、制作及人才优势转化为国家竞赛力和全球工业话语权。走进一重厂区,似乎进入了科幻国际,轧电厂车间的“刀客”桂玉松正给一个转子打10多米深的孔。他说,这类转子进口价格每支8000多万元,公司霸占纯洁性、均匀性、细密性等难题研制成功后,添补了我国精加工技能空白,进口价格降至2000多万元。  从“傻大黑粗”到“高特精尖”,我国一重探究着我国从国际榜首制作大国走向制作强国的立异之路。在一重厂区一座旧式小楼里,“重型技能配备国家工程研讨中心”和“国家动力严重配备资料研制中心”两块牌子分外显眼,留学归来的聂义宏已在此十年磨一剑,专心于国际最前沿的合金资料研制。  “中心技能和产品是买不来的,缺什么咱们就造什么。”聂义宏说,我国一重环绕国家战略严重需求和商场高端供应,打造全流程国家级立异渠道,不断提高立异才能,中心研制投入不设上限。虽然10年来合金项目仍在试验没有产出,但企业在资金链简直开裂时仍保证投入累积超千万元,保证了高效、宽松的立异气氛。  “项目效果转化为新产品,累计三年毛赢利3%左右作为奖赏,获国家奖项还可累积奖赏,最高明百万元。”我国一重天津重型配备工程研讨有限公司主任研讨员郭义的团队上一年拿到30万元奖赏,他说,我国一重瞄准“绝活儿”,在全员“双创”上施行“强影响”奖赏准则,建立劳模立异工作室等110个,近年来完结底层立异课题500多项,累计创效6亿多元。一起,培育大工匠、首席技能大师、首席科学家等立体高端“人才雁阵”,形成了共同的产学研交融部队,一批要点项目取得国家科技进步奖等奖项。  勇闯商场求“兴”倒逼“高质量”  商场认识缺乏曾是我国一重最大的“短板”。“从坐等用户上门到勇闯商场,一把手得先带头当‘乞丐’。”刘明忠说,领导班子带头扛使命,带领整体营销人员发扬“找饭吃、要饭吃”的“乞丐精力”和千言万语、含辛茹苦、千山万水、想方设法的“四千精力”,一个合同一个合同抢订购、追回款,完结订购回款接连两年同比增加达50%。  “交货期一拖再拖,下流工序不着急?怎样向老客户告知?你们事前的技能预备呢?企业刚有好转就忘了疼?”在记者曾列席的一次我国一重早晨调度会上,我国一重股份公司副总经理关永昌对一个部分的出产问题严厉批评。2016年起,我国一重革新打破了沿袭几十年的“工厂制”办理形式,确立了北京营销中心掌管视频早会的运营新机制,每天把商场信息、客户需求反应到出产体系中,榜首时间处理产品质量和交货期问题。  闯商场倒逼着“亲兄弟明算账”。“咱们曾交给下道工序车间10多万元‘膏火’。”因为出产部件不合规返工,水压铸造厂二工部技能担任人王勇岗曾被扣罚奖赏绩效,但他从心底里认可这种较真革新行动。我国一重热处理分厂劳模王国峰也深有感触:“曩昔只能用自己炼的钢,现在打通了内外部商场和国际国内商场,可在外收购。”他说,各分厂模仿法人运行机制,以商场价格倒推方针本钱,倒逼了炼钢厂革新,吨炼钢本钱下降近2000元。  在产品和服务开发方面,我国一重还立异开辟工艺、技能、配备体系总集成和数字化车间打造等新商场,并瞄准冷链物流、新动力、农业机械、新资料等新工业发力。现在,我国一重是我国归纳出产才能最强的重型配备制作企业、最大的核岛配备供货商和领导者,国际炼油加氢反应器最大供货商、冶金企业全流程设备供货商。  “永葆爱国心、报国志、发明力,一重人‘以一为重、永争榜首’的攻坚克难精力愈锻愈韧、百炼成钢。”刘明忠说,“重生”要害靠思维引领,我国一重革新立异取得了必定成效,但仍需继续深化闯关,依照习近平总书记观察时的说话精力,公司结合实际进一步细化分解成10个方面、80条具体措施,清晰了时间表、使命书,经过“十分钟车间党课”等党建立异以学促干,力求推进企业晋级转型和高质量展开。

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